内蒙古挪动企业文化标杆办理获集团一等奖

企业文化不断被视为一个企业连续康健成长的软实力。现在,在经营商辞别高速增加、面对更严重市场磨练的环节时辰,这个软实力能否能助力企业成功转型?咱们又该若何培养本人的企业文化,使其不竭阐扬凝结人心、引发斗志、焕发活力的“金手指”感化?为此,咱们走进内蒙古挪动,体味软实力,感触传染新变化。

在激烈的市场所作情况中,企业文化的弱势会使办理者走出神茫,会使员工士气降低,最终必将障碍企业的成长。于是,深谙此道的内蒙古挪动在促进企业文化办理上踊跃摸索和测验测验,开展了“若安在企业文化树模点促进对标办理”课题钻研,建立了企业文化“1234”对标办理体系模式,明白了企业文化促进路线图,成为企业文化立异演进的无效推手,并在近日举办的“中国挪动企业文化标杆办理功效奖评选”勾傍边荣获一等奖。

“俗话说,良知知彼方能百战不殆。企业文化办理事情起首要做到‘良知’,才能实现方针。这里的‘良知’就是要进行企业文化的自我诊断,找到短板与有余,如许才可以大概有针对性地去整改和提拔。”内蒙古挪动有关担任人告诉记者,在实施企业文化对标办理之前,公司借用多种阐发东西梳理了文化办理各项营业流程及目标,对文化办理近况进行“自我诊断”,以确定影响文化办理提拔的环节要素,进而具体明白对标进修的方针和主题,为企业文化对标办理找到精确的标的目的。

对付自我诊断的方式,记者从内蒙古挪动体例的《若安在树模点促进企业文化对标办理课题钻研演讲》中发觉有良多有关引见,好比,借助流程图、SWOT阐发法、丹尼森模子、鱼骨图等阐发东西,不只可以大概辅助决策制订方针,也让企业文化办理者清晰地晓得问题可能出在什么处所、义务单元和义务人是谁,从而确定能否精简流程、改良提拔方案以及义务主体。就拿丹尼森模子法来说,共有12个维度组织文化模子和60个标题问题,可开展笼盖普遍的问卷调研,对本单元文化办理形态进行全方位的扫描,便利、精确地统计出各维度的得分,发觉短板问题,找到泉源地点,使企业文化对标办理事情愈加间接无效。

“在完成自我诊断,充实驾驭本身企业文化办理劣势和短板后,对标办理进入到标杆取舍关键。而标杆取舍重在科学,只要取舍符合的对标对象,从而总结出具体方式、机制和模式才更适合企业的良性成长。由此可见,取舍符合的对标对象尤为主要。”内蒙古挪动有关担任人暗示。

对此,在取舍标杆事情中,内蒙古挪动课题钻研组堪称费尽心血。他们起首将标杆数据和消息较容易获取,且同处于集团公司带领下,事情属性、员工特点等拥有较强类似性的中国挪动内部标杆作为取舍标杆的次要来历。然后,操纵标杆功效库、搜集优良经验、行业/主题研讨交换会、册本报刊等出书物、收集等多种渠道网络和寻找标杆案例。同时,对所网络到的标杆案例连系企业文化对标办理目标系统维度,将网络到的标杆进行分类和筛选,披沙拣金,成立企业文化标杆案例库,并按期更新,以便最终对标杆案例进行办理。

“科学地取舍标杆对象为对标办理事情的成功实施供给了坚实根本,更为企业文化的无效提拔供给了保障。” 内蒙古挪动有关担任人说。

前人云,以铜为镜,能够正衣冠;以史为镜,能够知兴替;以报酬镜,能够明得失。这是一种朴实而富有哲理的“对标”。现在,内蒙古挪动连系本身现实将这种对标体例细化,通过制定方案、经验交换、鼓励指导、监视管控等体例,开展企业文化对标事情。此中,经验交换是确保对标办理取得实效的环节,好比其间举办的“发展合作行”勾当。

“通过加入‘发展合作行’勾当,进修了巴彦淖尔杭后分公司的‘七个一’勾当,他们以轻松活跃的小勾当、小游戏等情势,无效提高了下层班组的凝结力,这是值得咱们进修的一种班组企业文化扶植情势。”记忆起2013年内蒙古挪动在鄂尔多斯举行的“发展合作行”主题勾当,来自鄂尔多斯挪动的小张感到颇深。

内蒙古挪动有关担任人引见说,“发展合作行”就是经验交换的一种落地勾当,以“报到集中日”、“宣贯展现日”、“互动分享日”、“发展开放日”等主题日情势,实现集中优化、分层促进,在全区企业文化理念导入、空气营建和人才培育上实现草原文化“发展”品牌的连续促进。

据悉,“发展合作行”还冲破了勾当的地区制约,在全区设立了东、中、西三个“文化合作区”,便于勾当深切各区市。同时,还冲破勾当的主体制约,勾当方案、材料提前下发,设想的展现关键和合作机制都调动参与方的踊跃性。为共同“发展合作行”勾当,内蒙古挪动还开辟了计谋转型期企业文化对标办理培训课件,先后举办3期“计谋转型期企业文化办理研讨交换会”,累计培训百余人。

别的,为了让企业文化交换常态化,内蒙古挪动搭建区内企业文化交换平台,构成“一个集控核心、三大文化合作区、六个文化树模点”根状渗入的分层办理模式,将区域协作交换的事情体例固化、常态化,并组织跨省交换,不竭进修其他公司的先辈经验,不竭提拔企业文化办理程度。

“企业文化办理事情若是缺乏无效查核,往往成为一种情势,好比开开会,做个经验报告叨教了事。若会后再没有有关具体促进行动,那企业文化办理就会停滞于概况。”内蒙古挪动有关担任人指出,这是良多企业文化扶植中具有的凸起问题。“实在,此次如果由于企业文化的事情很难量化,导致查核手段比力短缺。针对这种环境,颠末钻研,咱们摸索出了新途径。”

据领会,所谓的新途径就是立异并优化评估准绳、评估体例及评估目标系统。“对峙片面驾驭与重点凸起相连系、定性评价与定量评价相连系、内部评价与外部评价相连系、评价事情与增强办理相连系,从而让企业文化的查核拥有导向性、科学性、无效性和适用性。而且,在评估目标的取舍上,并不是原封不动,而是一个动态更新的开放系统,可随企业文化管剃头展阶段和重点事情的变迁而调解。”在谈到若何对企业文化进行查核与评估时,内蒙古挪动相关担任人如许告诉记者。

“问题的查找、标杆的取舍、实施的促进、科学的查核”,恰是如许体系促进,让内蒙古挪动的企业文化办理事情有方针、有参考、有计谋、有手段,构成了“体系性、立异性、效益性、可推广性”的企业文化办理功效,并逐渐在企业成长直达化为出产力、软实力。

文化能强国,亦能兴企。内蒙古挪动连系本身现实开展的“若安在企业文化树模点促进对标办理”课题钻研,将会在新期间、新形势下进一步阐扬企业文化对付凝结人心、引发斗志、焕发活力的“软实力”奇特感化,从而使企业逐渐实现“文化宣贯”向“文化办理”的成功过渡。

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